Anforderungsmanagement by Gerhard Versteegen

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Anforderungsmanagement

Anforderungsmanagement by Gerhard Versteegen

Gerhard Versteegen Ziele dieses Buches Dieses Buch gibt eine Einf hrung in die Thematik des profession- len und werkzeuggest tzten Anforderungsmanagements innerhalb der Software-Entwicklung und soll dem Leser einerseits dazu v- helfen, die Bedeutung des Anforderungsmanagements zu verstehen und andererseits ihn in die Lage versetzen, Anforderungen korrekt zu formulieren, so dass sie auch in Software umgesetzt werden k- nen. Ferner gibt das Buch eine Einf hrung in das marktf hrende Produkt Telelogic DOORS, die verdeutlicht, wie ein werkzeugg- t tztes Anforderungsmanagement funktioniert und welche Vorteile daraus entstehen. Wer dieses Buch lesen sollte Dieses Buch richtet sich an alle Projektbeteiligten eines Software- Entwicklungsprojektes, die sich mit dem Thema Anforderungs- nagement besch ftigen, und zwar sowohl auf Kunden- als auch auf Lieferantenseite Diese werden im weiteren Verlauf dieses Buches auch Stakeholder genannt. Im Einzelnen handelt es sich dabei um die folgenden Rollen innerhalb eines Software-Projektes: ? Systemanalysten ? Anforderungsmanager ? Qualit tssicherer oder Qualit tsbeauftragte ? Projektleiter Vorwort V ? ? Links ? Designer Di ? Entwickler 1 ? Software-Tester Inhalte dieses Buches Das vorliegende Buch teilt sich in sechs Kapitel auf: Im ersten Kapitel geben wir eine Einf hrung in das Thema Anforderungs- nagement. Wir beschreiben, warum Anforderungsmanagement gerade im Bereich der Software-Entwicklung von so gro er Bed- tung ist und welche Zusammenh nge zu den anderen Disziplinen des Software-Engineerings existieren (insbesondere zum eng v- wandten nderungsmanagement). In diesem Zusammenhang z- gen wir auch kurz die Integration des Anforderungsmanagements in n die beiden Prozessmodelle V-Modell und Rational Unified Process auf.
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ISBN 13
Title Anforderungsmanagement
Author Gerhard Versteegen
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Cover note Book picture is for illustrative purposes only, actual binding, cover or edition may vary.

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