Les entreprises du secteur public ou le management du bien commun by Jean-Marie Toulouse

Les entreprises du secteur public ou le management du bien commun by Jean-Marie Toulouse

Si le secteur public d'une soci t ne fonctionne pas, c'est toute la soci t qui est emp ch e de fonctionner. D'abord, il g re les r gles du jeu et il en est le gardien. Le secteur public est le gardien du patrimoine commun, ce que les Anglais appellent the common . Le bien commun est ce qui appartient tout le monde, et il a ceci de particulier que tout le monde se comporte comme propri taire au regard de l'usufruit, mais personne en particulier ne se sent propri taire pour ce qui est de sa protection ou de sa gestion. Chacun est pr t prendre les b n fices du bien commun, mais personne ne veut en endosser les charges. Les conomistes ont d montr depuis longtemps que les chances de survie du bien commun sont quasiment nulles. Nous pensons qu'il peut en tre autrement, pour peu que collectivement nous prenions conscience du caract re collectif de notre destin.

Notre conversation sur la gestion du bien commun s'appuie sur 40 ann es d' tudes de la strat gie des entreprises du secteur public. Nous illustrons nos propos en mettant en sc ne de nombreux gestionnaires, mais surtout trois dirigeants du secteur public, Jean-Paul Bailly, qui a dirig la RATP et La Poste en France, Yves Devin, qui a pr sid la renaissance de la STM et Sylvain Lafrance, qui a transform Radio-Canada, dont les exp riences ont t particuli rement r v latrices.

Ce livre est un livre de r flexion sur le bien commun et son management. M me s'il est bas sur la connaissance disponible, notre penchant est de d battre plut t que de d montrer.